37Q126｜第37回 社会福祉士国家試験 過去問

正答

5

この問題のポイント

各理論が「誰に注目するか」「有効な行動は状況で変わるか」「影響力が一人に集中するか分散するか」を整理する。シェアドはメンバー間への分散が核心である。

解説

シェアド・リーダーシップは、公式の一人のリーダーだけが常時指揮するのではなく、チーム内の複数のメンバーにリーダーシップの役割や影響力が分散する動的な過程を指す。課題や場面に応じ、必要な情報、専門性、資源、スキルを持つメンバーが働き掛けを主導するため、選択肢5が適切である。行動理論はリーダーが示す行動様式に注目し、身体・性格特性を扱うのは特性理論である。コンティンジェンシー理論は有効なスタイルが状況条件によって異なると考える。フォロワーシップは批判的思考や主体的貢献も含み、サーバント・リーダーシップはメンバーに奉仕して成長を支える考え方である。

選択肢の確認

1．リーダーシップの行動理論は、リーダーになる人とならない人の差について、人の身体的特徴や性格の特性との関連で明らかにした。

誤り。身体的・性格的な特性からリーダーを説明するのは特性理論であり、行動理論はリーダーが実際に示す行動様式に焦点を当てる。

2．フォロワーシップの理論は、チームメンバーがリーダーに対して異議申し立てなどをせずに全面的に従うことの重要性を示した。

誤り。フォロワーには独立した批判的思考と主体的貢献も求められ、必要な異議や建設的提案をせず盲従することを重視する理論ではない。

3．リーダーシップのコンティンジェンシー理論は、どのような状況においても普遍的なリーダーシップ行動をとることの有効性を示した。

誤り。コンティンジェンシー理論は、有効なリーダーシップが課題、関係、環境などの状況条件によって異なると捉える。

4．サーバント・リーダーシップの考え方は、リーダーのもとにメンバーを従わせることにより、効果的に組織をコントロールすることの重要性を示した。

誤り。サーバント・リーダーシップは、リーダーがまず奉仕し、メンバーの成長、自律、力の発揮を支える考え方で、服従による統制とは逆である。

5．シェアド・リーダーシップの考え方は、各メンバーが持つ情報・資源・スキルなどを必要な場面で効果的に用いて、一人一人がリーダーシップを発揮することの重要性を示した。

正しい。場面に適した専門性を持つメンバーへ影響力や役割が分散し、複数人が相互にリーダーシップを発揮する核心を表している。

覚えるポイント

特性＝人の特徴、行動＝行動様式、コンティンジェンシー＝状況適合、サーバント＝奉仕、シェアド＝メンバー間の影響力分散と覚える。